EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO RENDIMIENTO
Un
equipo de alto rendimiento busca objetivos puestos de una manera excelente en
términos de eficacia y de eficiencia. Lo cual forma parte fundamental de un
gerente, quien debe construir y dirigir equipos de trabajo de alto rendimiento.
Para
armar un grupo de trabajo de alto rendimiento es necesario realizar un proceso
específico fundamental para llevarlo a cabo, tomando en cuenta la definición
del puesto, la creación de una visión, la definición de objetivos, y la
construcción de un espacio de diálogo.
Equipo
de Alto Rendimiento:
Es
aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente
en términos de eficacia y de eficiencia. Una de las principales tareas de un
gerente consiste en construir y dirigir equipos de trabajo de alto rendimiento.
Sin
embargo, el decir alto rendimiento es un término subjetivo.
Si
se miran a distintos ejecutivos por los factores clave de estos equipos,
probablemente observaríamos distintas respuestas. Para lograr que un equipo se
convierta en un High Preformance Team se debe diseñar un programa de mejora
continuo que incluya los siguientes elementos:
-
La fase en la que se junta todo el equipo; desarrollo,
evaluación.
- Los objetivos comunes a prever, programar y planificar
así como las actividades que se van a abordar.
- La
asignación consensuada y con claridad de tareas, proyectos y responsabilidades: objetivos individuales.
-
La aportación de cada persona al equipo y del equipo a la organización.
-
La actuación del equipo acorde con la cultura de la organización.
- El
seguimiento de los objetivos conseguidos por el equipo.
- Las
variables y criterios utilizados para recompensar la eficacia de los resultados
de un equipo experimentado.
- Sinergia
grupal: los valores del equipo.
-
El rol del líder en un equipo maduro.
Las principales condiciones para que un equipo de alto rendimiento de frutos son:
- Flexibilidad
- Responsabilidad
- Estándares
- Recompensa
- Claridad
- Espíritu de equipo.
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