viernes, 9 de agosto de 2013

EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO ORENDIMIENTO


EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO RENDIMIENTO



Un equipo de alto rendimiento busca objetivos puestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia. Lo cual forma parte fundamental de un gerente, quien debe construir y dirigir equipos de trabajo de alto rendimiento.



Para armar un grupo de trabajo de alto rendimiento es necesario realizar un proceso específico fundamental para llevarlo a cabo, tomando en cuenta la definición del puesto, la creación de una visión, la definición de objetivos, y la construcción de un espacio de diálogo.
   





Equipo de Alto Rendimiento:




Es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia. Una de las principales tareas de un gerente consiste en construir y dirigir equipos de trabajo de alto rendimiento.
Sin embargo, el decir alto rendimiento es un término subjetivo.

Si se miran a distintos ejecutivos por los factores clave de estos equipos, probablemente observaríamos distintas respuestas. Para lograr que un equipo se convierta en un High Preformance Team se debe diseñar un programa de mejora continuo que incluya los siguientes elementos:

    
  
-      La fase en la que se junta todo el equipo; desarrollo, evaluación.

     

-  Los objetivos comunes a prever, programar y planificar así como las actividades que se van a abordar.

  
     
- La asignación consensuada y con claridad de tareas, proyectos y responsabilidades:     objetivos individuales.

       

- La aportación de cada persona al equipo y del equipo a la organización.

       

- La actuación del equipo acorde con la cultura de la organización.

       

- El seguimiento de los objetivos conseguidos por el equipo.

       

- Las variables y criterios utilizados para recompensar la eficacia de los resultados de un equipo experimentado.

       

- Sinergia grupal: los valores del equipo.

    
   
- El rol del líder en un equipo maduro.


Las principales condiciones para que un equipo de alto rendimiento de frutos son:

- Flexibilidad

- Responsabilidad
- Estándares
- Recompensa
- Claridad
- Espíritu de equipo.




7° HABITO "AFILE LA SIERRA"


AFILE LA SIERRA

6° HABITO "LA SINERGIA"


LA SINERGIA

5° HABITO "PROCURE PRIMERO COMPRENDER, Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO"


PROCURE PRIMERO COMPRENDER, Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO
(Principios de comunicación empática )
                                                                                                                           

CARÁCTER Y COMUNICACIÓN 

La aptitud para la comunicación es la más importante de la vida, Para lograr ser una persona altamente efectiva, un hábito que debemos obtener es el primero comprender a las personas que nos rodean, y luego buscar que ellos(as) nos comprendan. De esta manera lograremos ser una persona efectiva, ante nuestra opinión y la de los demás.

Tenemos tendencia a precipitarnos, a arreglar las cosas con un buen consejo. Pero a menudo no nos tomamos el tiempo necesario para diagnosticar, para empezar a comprender profunda y realmente el problema.

ESCUCHA EMPÁTICA.


“Procure Primero Comprender”, supone un cambio de paradigma muy profundo. Lo típico es que primero procuremos ser comprendidos. La mayor parte de las personas no escuchan con la intención de comprender, sino para contestar. Están hablando o preparándose para hablar. Lo filtran todo a través de sus propios paradigmas, leen su autobiografía en las vidas de las otras personas. 




DIAGNOSTICAR ANTES DE PRESCRIBIR.

Si uno no tiene confianza en el diagnóstico, tampoco tendrá confianza en la prescripción.
Procurar primero comprender es un principio correcto evidente en todas las áreas de la vida. Es un común denominador genérico, pero su mayor poder se pone de manifiesto en el área de las relaciones interpersonales.



R. Covey, S. (1989). Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva: la revolución ética en la vida cotidiana y en la empresa.-. Buenos Aires Paidós: Paidós Plural.